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开发技能
用户培训

战略发展咨询

1.  判断并提供决策建议,帮忙确定企业在环境和形势变化中的战略方向。
2.统筹与分析企业在战略发展方向上的竞争力与适应力的关系变化。
3.以战略的角度,判断企业各种关系中的发展条件、稳定条件和保障条件,以保持高度发展的自由。
4.  辅助看清企业自身的优劣势,帮助企业防败制乱、稳定、顺利、健康、持续发展。
 

运营管理咨询

企业管理按职能分工,其中最基本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人务资源管理。企业运营管理要控制的主要目标是质量、成本、时间柔性(灵活性/弹性/敏捷性),它们是企业竞争力的根本源泉。

企业的运营管理提升对企业的盈利增长、产品技术生产力、服务能力增加等有着决定性的作用。尤其对于销售管理、渠道设计、客户细分等领域,我们都有着丰富的经验。能帮忙企业在改善跨部门的执行能力、市场销售布局能力、服务提升能力上提供独到且符合企业发展方向的咨询服务。

 

 

创新服务咨询

创新服务本质上是使客户或潜在客户感受到不同于从前的崭新内容,是新的设想、新的技术手段转变成新的或者改进的服务方式,从而达到企业获取更高的市场份额,更多的客户支持来实现企业的收入和利润的持续增长。

我们能帮企业实现更高的商业增值:

  1.  业务创新
  2.  产品与服务创新
  3.  业务与经营模式创新
  4.  挖掘业务或服务的附加价值,增进业务或服务的核心能力
  5.  以人为本,提升产品竞争优势,避免产品同质化,让制造业服务化

 

 

赛思互动服务流程实施方法由五个阶段组成,分别是:项目启动与需求调研解决方案详细设计与制定客户化配置及开发用户体验测试(UAT测试)系统培训与迁移上线

 

       赛思互动实施方法论是一套与CRM产品紧密结合使用的快速有效的实施方法,在赛思互动实施方法中主张以下实施原则:有计划、有措施、能落实、有检查、有记录;总体规划,分步实施,以点带面,推广应用;
赛思互动公司遵循以上实施原则,对CRM实施进行项目化管理,实施过程中产生的相关文件按ISO9001程序文件的规定执行记录和归档

 

1. 主导业务部门需求调研、完成项目调研报告文档、需求差距清单;撰写项目计划;项目需求调研报告汇报;

2. 主导《项目整体解决方案说明书》;组织并参与《项目整体解决方案说明书》文档评审并最终签字;

3. 指导实施团队进行软件系统系统配置、二次开发、培训讲义、系统使用说明书、UAT测试脚本的编写;阶段性系统演示 ;

4.  功能测式、系统培训等 

  • 指导客户关键用户团队进行UAT测试,辅助定义各种详细应用流程、标准规范、培训讲义及手册;
  • 解决各种测试环节所发现的问题;
  • 解决历史数据整理过程中所存在的各种问题;
  • 更新培训手册;
  • 更新使用说明书;

5.  项目交付、项目总结、项目验收等

  • 完成最终用户培训手册编写;
  • 系统应用人员与系统管理员培训;

 

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