企业IT架构咨询及数字化转型

对于企业来说，从IT规划到整体落地（四大要素：第一、规划蓝图；第二、建设实施；第三、运维支持；第四、推广应用。），这四件事做得好与不好全取决于首要的蓝图的规划。

做IT规划大概要经历14个步骤：

如图所示

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1. 主导业务部门需求调研、完成项目调研报告文档、需求差距清单；撰写项目计划；项目需求调研报告汇报；

2. 主导《项目整体解决方案说明书》；组织并参与《项目整体解决方案说明书》文档评审并最终签字；

3. 指导实施团队进行软件系统系统配置、二次开发、培训讲义、系统使用说明书、UAT测试脚本的编写；阶段性系统演示 ；

4.  功能测式、系统培训等 

• 指导客户关键用户团队进行UAT测试，辅助定义各种详细应用流程、标准规范、培训讲义及手册；
• 解决各种测试环节所发现的问题；
• 解决历史数据整理过程中所存在的各种问题；
• 更新培训手册；
• 更新使用说明书；

5.  项目交付、项目总结、项目验收等

• 完成最终用户培训手册编写；
• 系统应用人员与系统管理员培训；

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