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项目交付
专业的交付团队,降低实施交付风险


CRM运维
推广/需求变更/流程再造 , 提升数据有效性和及时性,细分为15项服务

外包
项目外包
人员外包(开发人员/实施顾问/业务顾问/...)
定制技能人员
培训
产品培训
顾问/管理员技能
开发技能
用户培训
1、交付管理流程
专业的交付团队,系统的交付管理流程与内部评审流程,项目重点内容交付准备管理流程等,有效降低实施交付风险
 
交付管理是为了确保交付或交付链的有效性而采取的系统性管理行为。   
交付管理是所有管理的首要任务和核心任务。   
交付管理不仅需要管理内容,也要管理交付的形式和交付的过程。

2、重点内容交付管理

在正式交付评审前,分别就项目交付中的重要内容与相关领导、专家和部门负责人进行单独沟通,征求意见,是确保项目评审顺利通过的有效方法。   项目后台沟通的作用有四点:

3、交付评审

1、交付过程管理
交付过程管理的目的是确保交付的准确性、准时性、完整性和有效性,以合格的交付包提交评审。   
交付管理的主要内容:

 

2、交付包管理的内容

交付转移流程

交付物相关产出

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